نموذج Netflix والمحتوى المشترك
هل تركت المنتجات المستهلكة وراءنا؟
فكرة نموذج توزيع المحتوى الراسخ عبر تدفق، Netflix ، عندما اضطر رئيسها التنفيذي ، ريد هاستينغز ، إلى دفع غرامة قدرها 40 دولارًا لتأخير فيلم. ثم جاء بفكرة إنشاء خدمة تأجير أفلام DVD من خلال مكتب البريد. إذا استمر العميل في سداد رسومه الشهرية ، فيمكنه الحصول على ثلاثة أفلام إلى أجل غير مسمى. هذه الفكرة البسيطة ألغت الرسوم المتأخرة بالإضافة إلى جعل الحياة أسهل للمستخدم. لم يكن مضطرًا إلى مشاهدة الفيلم أثناء الركض لإعادته في صباح اليوم التالي. بدأ العمل شيئًا فشيئًا ، لكنه نما وأثر بشكل جذري على القطاع عندما قدمت الشركة مثل هذا النظام تدفق، في عام 2007. أسقطت الشركة شركة Blockbuster العملاقة واستسلمت العديد من استوديوهات هوليوود لخدمات شركة التأجير عبر الإنترنت ، مما سمح بالتوسع في الأسواق الأخرى.
حاليا الشركة لديها خدمة فقط تدفق وهي توفر بالفعل المحتوى الخاص بها ، مثل المسلسلات والأفلام من مختلف الأنواع على نظامها الأساسي. مفهوم Netflix مستوحى من تقنية تدفق من Apple (iTunes) ، حول فكرة خدمة ذاتية، إخدم نفسك بنفسكحيث يكون للعميل حرية اختيار (في حالة المطاعم) ما يريد أن يأكله وكميته بالإضافة إلى مفهوم التخصيص.
قالب Netflix
أي نموذج ناجح يولد الاهتمام والنسخ. اجتذب الارتفاع السريع للشركة موجة من الشركات الناشئة وكبار تجار التجزئة الذين يأملون في أن يكونوا Netflix للصناعات الأخرى ، مثل الألعاب والكتب والأزياء والمجوهرات ، وما إلى ذلك. تفرض بعض هذه المشاريع رسوم عضوية ، كما تفعل Netflix ، ويقدم البعض الآخر إيجارات عبر الإنترنت حيث يدفع العميل لكل عنصر. كل هذه الأعمال تقوم على الاقتصاد المشترك ، حيث تتغير طريقة الاستهلاك. في هذا النموذج ، يركز الاستهلاك على الاستمتاع بالخدمة نفسها ، لتحل محل نموذج ملكية المنتج. تجني هذه الشركات الأموال من خلال مشاركة نفس المنتجات بدلاً من بيع المزيد من المنتجات. تشمل المدخرات المشتركة أيضًا Airbnb ، التي تؤجر غرفًا وشققًا ومنازل خاصة ، و Zipcar ، التي تفرض رسومًا شهرية على الأعضاء الذين يتشاركون السيارات بدلاً من امتلاكها.
تفترض معظم الشركات أن تجنب إنتاج منتجات جديدة وتشجيع الاستهلاك المشترك للسلع أمر مستدام. بعد كل شيء ، "أقل الأشياء كان ذلك أفضل". ومع ذلك ، قد تكشف تحليلات دورة الحياة والبصمة البيئية حقيقة أخرى.
هذه هي الفلسفة التي تتبعها شركة Max Gover ، Spark Box Toys ، في نيوجيرسي. تأسست في عام 2012 ، وتتقاضى الشركة رسومًا مقابل صندوق ألعاب مخصص للأطفال دون سن الرابعة. يصل الصندوق كل أربعة أو ستة أو ثمانية أسابيع ، ويكون للوالدين خيار شراء الألعاب.
قال غوفر: "الألعاب التعليمية قصيرة العمر لأن الأطفال يتطورون بسرعة كبيرة ، لذا ما يحدث هو أن لديك هذه الكمية الهائلة من النفايات المتراكمة". "يمكن للطفل أن يتشبث بدبدوب. لكن اللعبة التي تعلمك التأرجح لن تكون ذات فائدة تذكر بعد اكتساب هذه (المهارة)."
