ما هي ريادة الأعمال الاجتماعية؟
العلاقة بالربح هي أحد الجوانب التي تميز ريادة الأعمال الاجتماعية عن ريادة الأعمال العادية
صورة Rawpixel متاحة على Unsplash
ريادة الأعمال الاجتماعية هي شكل من أشكال ريادة الأعمال التي يتمثل هدفها الرئيسي في إنتاج السلع والخدمات التي تفيد المجتمع المحلي والعالمي ، مع التركيز على المشكلات الاجتماعية والمجتمع الذي يواجهها عن كثب.
تسعى ريادة الأعمال الاجتماعية إلى إنقاذ الناس من حالات الخطر الاجتماعي وتعزيز تحسين ظروفهم المعيشية في المجتمع ، من خلال توليد رأس المال الاجتماعي والإدماج والتحرر الاجتماعي.
مسألة الربح
الربح هو أحد الجوانب التي تميز ريادة الأعمال العادية عن ريادة الأعمال الاجتماعية. بالنسبة لرجل الأعمال العادي ، فإن الربح هو محرك صاحب المشروع. الغرض من المشروع المشترك هو خدمة الأسواق التي يمكن أن تدفع بشكل مريح مقابل المنتج أو الخدمة الجديدة. لذلك ، تم تصميم هذا النوع من الأعمال لتحقيق ربح مالي. منذ البداية ، كان التوقع هو أن صاحب المشروع ومستثمريه سيحصلون على بعض المكاسب المالية الشخصية. الربح هو الشرط الأساسي لاستدامة هذه المشاريع والوسائل لتحقيق نهايتها النهائية في شكل اعتماد السوق على نطاق واسع.
- ما هي الاستدامة: المفاهيم والتعاريف والأمثلة
هيكل ريادة الأعمال الاجتماعية
صورة Daria Nepriakhina التي تم تحريرها وتغيير حجمها ، متاحة على Unsplash
تتكون ريادة الأعمال الاجتماعية من ثلاثة مكونات رئيسية:
- تحديد توازن مستقر ولكن غير عادل بطبيعته يسبب الإقصاء أو التهميش أو المعاناة لشريحة من البشرية لا تملك الوسائل المالية أو التأثير السياسي لتحقيق أي فائدة تحويلية لنفسها ؛
- تحديد فرصة في هذا التوازن غير العادل ، وتطوير عرض القيمة الاجتماعية وجلب الإلهام والإبداع والعمل المباشر والشجاعة والثبات ، وبالتالي تحدي هيمنة الدولة المستقرة ؛
- خلق توازن جديد مستقر يطلق إمكانات غير مستغلة أو يخفف من معاناة المجموعة المستهدفة ، من خلال إنشاء نظام بيئي مستقر ، وضمان مستقبل أفضل للمجموعة المستهدفة وحتى للمجتمع بشكل عام.
وصف الاقتصادي الفرنسي جان بابتيست ساي ، في بداية القرن التاسع عشر ، رجل الأعمال بأنه ذلك الشخص الذي "ينقل الموارد الاقتصادية من منطقة منخفضة إلى منطقة ذات إنتاجية أعلى ودخل أعلى".
بعد قرن من الزمان ، بنى الاقتصادي النمساوي جوزيف شومبيتر على هذا المفهوم الأساسي لخلق القيمة ، وساهم في الفكرة الأكثر تأثيرًا حول ريادة الأعمال. حدد شومبيتر في رجل الأعمال القوة اللازمة لدفع التقدم الاقتصادي وقال إنه بدونها ، ستصبح الاقتصادات ثابتة وغير قابلة للحركة هيكليًا وعرضة للانحلال. ضمن تعريف شومبيتر ، يحدد رائد الأعمال فرصة عمل - سواء كانت مادة أو منتجًا أو خدمة أو عملًا - وينظم مؤسسة لتنفيذها. يجادل بأن ريادة الأعمال الناجحة تطلق سلسلة من ردود الفعل ، وتشجع رواد الأعمال الآخرين على تكرار ونشر الابتكار إلى حد "التدمير الإبداعي" ، وهي حالة يقوم فيها المشروع الجديد وجميع الشركات المرتبطة به بتحويل المنتجات والخدمات الحالية بشكل فعال. بالإضافة إلى نماذج الأعمال التي عفا عليها الزمن.
على الرغم من كونه بطوليًا ، إلا أن تحليل شومبيتر يدعم ريادة الأعمال داخل النظام ، وينسب إلى دور رجل الأعمال تأثيرًا متناقضًا ، تخريبيًا وتوليدًا على حد سواء. يرى شومبيتر أن رائد الأعمال هو عامل تغيير داخل الاقتصاد الأكبر. من ناحية أخرى ، لا يرى بيتر دراكر رواد الأعمال كعوامل تغيير بالضرورة ، ولكن كمستكشفين أذكياء وملتزمين للتغيير. وفقًا لدروكر ، "يبحث رائد الأعمال دائمًا عن التغييرات ، ويستجيب لها ويستكشفها كفرصة" ، وهي فرضية تبناها إسرائيل كيرزنر أيضًا ، والتي تحدد "الانتباه" على أنها المهارة الأكثر أهمية لرائد الأعمال.
بصرف النظر عما إذا كانوا يصورون رائد الأعمال على أنه مبتكر أو مستكشف مبكر ، فإن المنظرين يربطون عالميًا ريادة الأعمال بالفرص. يُعتقد أن رواد الأعمال يتمتعون بقدرة استثنائية على رؤية واغتنام الفرص الجديدة ، والالتزام والدافع المطلوبين لمتابعتها ، والاستعداد الثابت لتحمل المخاطر الكامنة.
ما يميز ريادة الأعمال العادية عن ريادة الأعمال الاجتماعية هو ببساطة الدافع - المجموعة الأولى مدفوعة بالمال ؛ والثاني ، من أجل الإيثار. لكن وفقًا لروجر إل.مارتن وسالي أوسبيرغ ، فإن الحقيقة هي أن رواد الأعمال نادرًا ما يكونون مدفوعين باحتمالية تحقيق مكاسب مالية ، لأن فرص جني الكثير من المال نادرة. بالنسبة له ، فإن كل من رجل الأعمال العادي ورائد الأعمال الاجتماعي مدفوعان بقوة بالفرصة التي يحددونها ، والسعي بلا هوادة إلى هذه الرؤية والحصول على مكافأة نفسية كبيرة من عملية تحقيق أفكارهم. بغض النظر عما إذا كانوا يعملون في سوق أو في سياق غير ربحي ، فإن معظم رواد الأعمال لا يتم تعويضهم بالكامل عن وقتهم ومخاطرهم وجهدهم.أمثلة على ريادة الأعمال الاجتماعية
محمد يونس
محمد يونس ، مؤسس بنك جرامين وأب الإقراض الأصغر ، هو مثال كلاسيكي على ريادة الأعمال الاجتماعية. كانت المشكلة التي حددها هي القدرة المحدودة للفقراء في بنغلاديش على تأمين حتى أصغر مبالغ الائتمان. وبسبب عدم قدرتهم على التأهل للحصول على قروض من خلال النظام المصرفي الرسمي ، لا يمكنهم الاقتراض إلا بمعدلات فائدة باهظة من مقرضي الأموال المحليين. والنتيجة هي أنهم ببساطة انتهى بهم الأمر بالتسول في الشوارع. لقد كان توازنًا مستقرًا من أكثر الأنواع سوءًا ، مما أدى إلى استمرار وحتى تفاقم الفقر المستوطن في بنغلاديش وما نتج عنه من البؤس.
واجه يونس النظام ، وأثبت أن الفقراء لديهم مخاطر ائتمانية منخفضة للغاية من خلال إقراض مبلغ 27 دولارًا من جيوبهم الخاصة إلى 42 امرأة في قرية جوبرا. دفعت النساء كامل القرض. وجد يونس أنه حتى مع وجود مبالغ صغيرة من رأس المال ، استثمرت النساء في قدرتهن على توليد الدخل. باستخدام ماكينة الخياطة ، على سبيل المثال ، يمكن للنساء خياطة الملابس ، وكسب ما يكفي لسداد القرض ، وشراء الطعام ، وتعليم أطفالهن ، وانتشال أنفسهن من الفقر. دعم بنك جرامين نفسه بفرض فائدة على قروضه ثم إعادة تدوير رأس المال لمساعدة النساء الأخريات. جلب يونس الإلهام والإبداع والعمل المباشر والشجاعة لمشروعه ، مما يثبت جدواها.
روبرت ريدفورد
يقدم الممثل والمخرج والمنتج الشهير روبرت ريدفورد حالة أقل شهرة ولكنها توضيحية عن ريادة الأعمال الاجتماعية. في أوائل الثمانينيات ، تخلى ريدفورد عن حياته المهنية الناجحة لاستعادة مساحة في صناعة السينما للفنانين. لقد حدد توازنًا قمعيًا بطبيعته ولكنه مستقر في الطريقة التي تعمل بها هوليوود ، حيث كان نموذج أعمالها مدفوعًا بشكل متزايد بالمصالح المالية ، حيث يتم توجيه منتجاتها نحو الافلام براقة ، وغالبًا ما تكون عنيفة ، وأصبح نظامها الذي يهيمن عليه الاستوديو مركزًا بشكل متزايد في التحكم في كيفية تمويل الأفلام وإنتاجها وتوزيعها.
عند رؤية كل هذا ، انتهز ريدفورد الفرصة لرعاية مجموعة جديدة من الفنانين. أولاً ، أنشأ ملف معهد صندانس لجمع الأموال وتزويد صانعي الأفلام الشباب بالمساحة والدعم لتطوير أفكارهم. ثم خلق مهرجان صندانس السينمائي لعرض أعمال صانعي الأفلام المستقلين. منذ البداية ، ركز عرض القيمة الخاص بـ Redford على المخرج الناشئ والمستقل الذي لم يتم التعرف على مواهبه أو تلبية احتياجاتها من خلال هيمنة السوق على نظام استوديو هوليوود.
قام Redford بتنظيم ملف معهد صندانس كمؤسسة غير ربحية ، تشجع شبكتها من المخرجين والممثلين والكتاب وغيرهم على المساهمة بخبرتهم كموجهين متطوعين لصانعي الأفلام المبتدئين. قام بتسعير مهرجان صندانس السينمائي بحيث يكون في متناول جمهور واسع. بعد خمسة وعشرين عامًا ، أصبحت Sundance مرجعًا في إصدار الأفلام المستقلة ، والتي تضمن اليوم لصانعي الأفلام "إيندي"يمكنهم إنتاج وتوزيع أعمالهم - ويمكن للمشاهدين في أمريكا الشمالية الوصول إلى مجموعة من الخيارات ، من الأفلام الوثائقية إلى الأعمال والرسوم المتحركة الدولية.
فيكتوريا هيل
فيكتوريا هيل عالمة صيدلانية أصبحت محبطة بشكل متزايد من سيطرة قوى السوق على مجالها. على الرغم من أن شركات الأدوية الكبرى تمتلك براءات اختراع لأدوية قادرة على علاج عدد لا يحصى من الأمراض المعدية ، إلا أن الأدوية لم يتم تطويرها لسبب بسيط: أن السكان الذين هم في أمس الحاجة إلى هذه الأدوية لا يمكنهم تحمل تكاليفها. بدافع من الطلب على تحقيق أرباح مالية لمساهميها ، ركزت صناعة الأدوية على إنشاء وتسويق الأدوية للأمراض التي تصيب الأغنياء ، الذين يعيشون بشكل أساسي في أسواق العالم المتقدم ، والتي يمكن أن تدفع ثمنها.
قررت هيل تحدي هذا التوازن المستقر ، الذي اعتبرته غير عادل ولا يطاق. لقد خلقت معهد OneWorld Health، أول شركة أدوية غير ربحية في العالم تتمثل مهمتها في ضمان وصول الأدوية التي تستهدف الأمراض المعدية في العالم النامي إلى الأشخاص الذين يحتاجون إليها ، بغض النظر عن قدرتهم على دفع ثمنها. نجحت هيل في تطوير واختبار وتأمين الموافقة التنظيمية من الحكومة الهندية لأول دواء لها ، وهو باروموميسين ، والذي يوفر علاجًا فعالاً من حيث التكلفة لداء الليشمانيات الحشوي ، وهو مرض يقتل أكثر من 200000 شخص كل عام.
تختلف ريادة الأعمال الاجتماعية عن الرعاية الاجتماعية والنشاط
هناك نوعان من الأنشطة ذات القيمة الاجتماعية يختلفان عن ريادة الأعمال الاجتماعية. أولها تقديم الخدمة الاجتماعية. في هذه الحالة ، يحدد الفرد الشجاع والملتزم مشكلة اجتماعية ويخلق حلًا لها. إن إنشاء مدارس للأطفال الأيتام المصابين بفيروس نقص المناعة البشرية هو مثال في هذا الصدد.
ومع ذلك ، فإن هذا النوع من الخدمة الاجتماعية لا يتجاوز حدوده أبدًا: يظل تأثيره محدودًا ، ويظل مجال خدمته محصوراً بالسكان المحليين ، ويتحدد نطاقه بأي موارد يمكنهم جذبها. هذه المشاريع ضعيفة بطبيعتها ، مما قد يعني تعطيل أو فقدان الخدمة للسكان الذين تخدمهم. الملايين من هذه المنظمات موجودة في جميع أنحاء العالم - حسنة النية ، هدف نبيل وغالبًا ما تكون نموذجية - لكن لا ينبغي الخلط بينها وبين ريادة الأعمال الاجتماعية.
سيكون من الممكن إعادة تصميم مدرسة للأيتام المصابين بفيروس نقص المناعة البشرية لتكون ريادة أعمال اجتماعية. لكن هذا سيتطلب خطة تقوم بموجبها المدرسة نفسها بإنشاء شبكة كاملة من المدارس وتأمين الأساس لدعمهم المستمر. وستكون النتيجة توازنًا جديدًا ومستقرًا ، حيث ، حتى لو أغلقت المدرسة ، سيكون هناك نظام قوي مطبق يمكن للأطفال من خلاله تلقي الخدمات اللازمة على أساس يومي.
الفرق بين نوعي ريادة الأعمال - أحدهما ريادة الأعمال الاجتماعية والآخر في الخدمة الاجتماعية - لا يكمن في السياقات الريادية الأولية أو في الخصائص الشخصية للمؤسسين ، ولكن في النتائج.
الطبقة الثانية من العمل الاجتماعي هي النشاط الاجتماعي. في هذه الحالة ، يكون الدافع للنشاط مصدر إلهام وإبداع وشجاعة وقوة ، تمامًا كما هو الحال في ريادة الأعمال الاجتماعية. ما يميزهم هو طبيعة اتجاه عمل الممثل. بدلاً من التصرف بشكل مباشر ، كما يفعل رائد الأعمال الاجتماعي ، يحاول الناشط الاجتماعي إحداث تغيير من خلال العمل غير المباشر ، والتأثير على الآخرين - الحكومات ، والمنظمات غير الحكومية ، والمستهلكين ، والعمال ، إلخ. - لكي تمثل. قد ينشئ النشطاء الاجتماعيون أو لا ينشئون أعمالًا أو منظمات للترويج للتغييرات التي يسعون إليها. يمكن للنشاط الناجح أن ينتج تحسينات جوهرية في الأنظمة الحالية وحتى ينتج عنه توازن جديد ، لكن الطبيعة الإستراتيجية للعمل موجهة نحو تأثيره ، وليس العمل المباشر.
لماذا لا تسمي هؤلاء الناس رواد أعمال اجتماعيين؟ لن تكون مأساة. لكن هؤلاء الناس لديهم منذ فترة طويلة اسم وتقاليد سامية: تقليد مارتن لوثر كينج ، والمهاتما غاندي ، وفاكلاف هافيل. كانوا نشطاء اجتماعيين. إن وصفهم بشيء جديد تمامًا - أي رواد الأعمال الاجتماعيين - وبالتالي إرباك عامة الناس ، الذين يعرفون بالفعل ما هو الناشط الاجتماعي ، لن يكون مفيدًا.
لماذا يجب أن نهتم؟
لطالما رفض الاقتصاديون ، الذين تحولت اهتماماتهم إلى نماذج السوق والأسعار ، والتي تخضع بسهولة أكبر للتفسير المستند إلى البيانات ، إلى أن ريادة الأعمال شهدت نوعاً من النهضة في السنوات الأخيرة.
ومع ذلك ، فقد تجاهل المفكرون الجادون ريادة الأعمال الاجتماعية وتم استخدام المصطلح بشكل عشوائي. لكن المصطلح يستحق المزيد من الاهتمام ، حيث أن ريادة الأعمال الاجتماعية هي إحدى الأدوات المتاحة للتخفيف من مشاكل المجتمع الحالي.
يجب أن يُفهم رائد الأعمال الاجتماعي على أنه شخص يلاحظ إهمال أو تهميش أو معاناة شريحة من الإنسانية ويجد في هذه الحالة إلهامًا للعمل بشكل مباشر ، باستخدام الإبداع والشجاعة والقوة ، وإنشاء سيناريو جديد يضمن فوائد دائمة لهذه المجموعة المستهدفة وللمجتمع بشكل عام.
يساعد هذا التعريف على التمييز بين ريادة الأعمال الاجتماعية وتقديم الخدمات الاجتماعية والنشاط الاجتماعي. ومع ذلك ، لا شيء يمنع مقدمي الخدمات الاجتماعية والنشطاء الاجتماعيين وأصحاب المشاريع الاجتماعية من التكيف مع استراتيجيات بعضهم البعض وتطوير نماذج هجينة.
مقتبس من ريادة الأعمال الاجتماعية: The Case for Definition
