القطاع 2.5: الأعمال المبتكرة من أجل التواصل الاجتماعي
يشمل القطاع 2.5 طرقًا مبتكرة لريادة الأعمال ، مصممة بهدف البحث عن طرق للتخفيف من المشكلات الاجتماعية الناشئة عن الفقر
القطاع 2.5 (أو "القطاع الثاني والنصف") هو المصطلحات المعتمدة من قبل بعض المتخصصين لمحاولة تحديد شريحة تعتبر ناشئة ومبتكرة في الاقتصاد. تم تسميته بغرض الجمع بين المقترحات من القطاعين الثاني والثالث ، وبالتالي اقتراح نموذج ينسق الإدارة الذكية والفعالة للشركات (المتعلقة بالقطاع الثاني) ، مع الهدف الرئيسي المتمثل في ضمان عائد مكافئ في المنفعة الاجتماعية ( الغرض من القطاع الثالث).
وبهذه الطريقة ، تكون الإجراءات التي يشجعها القطاع 2.5 مدفوعة بأهداف اجتماعية ، ولكنها أيضًا موجهة للربح. أكبر ميزة لهذه الإجراءات فيما يتعلق بالمنظمات غير الحكومية (جمعيات القطاع الثالث) هي على وجه التحديد إمكانية النمو وتلقي الاستثمارات.
نحن نعيش في زمن يتسم بعدم المساواة الشديد ، بالإضافة إلى ذلك ، نلاحظ أيضًا روحًا من التنافسية ، يتم تربيتها باستمرار ، خاصة في قطاع الأعمال والقطاع الخاص. وتشجع القدرة التنافسية التي يولدها القطاع الثاني بشكل عام على تفاقم أشكال الظلم الاجتماعي.
في هذا السياق ، قد يبدو وكأنه يوتوبيا أو ضرورة ، تخيل مشاريع مربحة تستثمر أرباحها بشكل حصري ومتكامل بهدف القضاء على الآثار السلبية التي يسببها الفقر.
في هذه المقالة سوف نشرح كيف ظهر هذا المفهوم في العالم وما هي تطبيقاته. سنناقش أيضًا كيف ينتشر ويتجسد ، ويكتسب مكانة بارزة في مختلف المبادرات والحكومات.
افهم أصل المفهوم
في السبعينيات ، تأثر محمد يونس ، الأستاذ في جامعة دكا - بنغلاديش ، بالفقر المدقع الذي تعيش فيه العديد من العائلات في المنطقة وصعوبة تلقي المساعدة المصرفية.
نظرًا لعدم وجود ضمانات لتقديمها مقابل المعاملات ، تُركت معظم العائلات والعمال المحتاجين دون حماية ، وكان على أولئك الذين تمكنوا من الحصول على الائتمان التعامل مع أسعار الفائدة المرتفعة التي تطبقها البنوك كشرط للحصول على قروض. وبالتالي ، فإن العمال المحليين ، ومعظمهم من المناطق الريفية ، لم يتمكنوا من شراء المواد والمنتجات التي من شأنها تعزيز خدماتهم ومبيعاتهم.
في هذا السياق ، دافع المثالي يونس ، الذي يؤمن بأن لكل إنسان غريزة قوية للبقاء والحفاظ على الذات ، قادرة على المساعدة في التغلب على المواقف الأكثر تنوعًا ، أنه إذا تم توفير الموارد لهؤلاء الأشخاص ، حتى ولو بكميات صغيرة. ، من شأنه أن يؤدي إلى تحسين ظروفهم المعيشية بشكل فعال. نظرًا لأن الطريقة الأكثر فاعلية ، بالنسبة له ، لمساعدة الفقراء هي تشجيع ما لديهم بالفعل أقوى: غريزةهم.
بدافع من المثل العليا للعدالة ، أجرى هذا المعلم تجربة قدم فيها قرضًا بمبلغ صغير من المال لمجموعة من النساء من داخل بنغلاديش ، بهدف رئيسي هو مساعدتهن على شراء المواد الخام لصناعة الحرف اليدوية. ونتيجة لذلك ، تمكنت جميع النساء اللائي حصلن على القرض من سداد أقساطهن وفوائدهن ضمن الإطار الزمني المتفق عليه ، مع أخذ هامش ربح ضئيل.
أثبتت هذه التجربة أنها ناجحة للغاية. كان الإدراك أنه سيكون من الممكن إعادة إنتاج هذه العملية المختبرة إلى أجل غير مسمى ، مما يثبت أنه نظام مفيد لكلا الطرفين ، ويفتح الأبواب أمام ظهور أعمال مبتكرة ذات طبيعة اجتماعية وشاملة. كما كانت لحظة رئيسية تميزت بظهور مناقشات جديدة ومفاهيم مهمة ، مثل مصطلحات "الائتمان الأصغر" و "المقاولة الاجتماعية".
في الثمانينيات ، ونتيجة لأفكار يونس وخبراته ، تم إنشاء ".بنك غرامين، يستهدف بشكل أساسي أفقر الفئات والمعترف بها في جميع أنحاء العالم كبنك ريفي. يقوم على مفهوم الائتمان الصغير ("غرامينكريديت") وتحافظ على أهدافها الرئيسية لضمان مفهوم الائتمان كحق أساسي من حقوق الإنسان (مع معدلات فائدة منخفضة وقليل من البيروقراطية لمنح القروض) ومساعدة الأسر الفقيرة بشكل فعال.
وبالتالي ، كان الاقتراح البصري نيابة عن هذه العائلات هو خلق فرص عمل ذاتية جديدة للعاطلين غير المستقرين في المناطق الريفية في بنغلاديش ، مما يوفر أنشطة من شأنها أن تدر دخلاً مستمراً. جمع الناس معًا ، وخاصة النساء الأكثر فقرًا ، في نظام عضوي مزدهر يمكنهم فهمه وإدارته بأنفسهم.
اليوم هو بنك غرامين تم الاحتفاء به كمبادرة رائدة في القطاع 2.5. ومن خلال عمله ونجاحه في القضاء على الفقر في بنغلاديش ، تم الاعتراف بمحمد يونس في جميع أنحاء العالم باعتباره الفائز بجائزة الغذاء العالمية (1994) والحائز على جائزة نوبل للسلام (2006).
ما هي المؤسسة الاجتماعية؟
يعد مصطلح المشروع الاجتماعي (أو الأعمال) أحد أهم المفاهيم ضمن النموذج المبتكر الذي يقترحه القطاع 2.5.
- ما هي ريادة الأعمال الاجتماعية؟
إنها منظمات تنتمي إلى القطاع الثاني ، ولكن الهدف الرئيسي منها هو توفير المنفعة الاجتماعية. صمم هذا المفهوم وأسسه محمد يونس ، ويرتبط ارتباطًا وثيقًا بثلاث قضايا رئيسية على الأقل: الطبيعة البشرية والفقر والاستدامة الذاتية للأعمال التجارية.
معيار المقاولة الاجتماعية المعتمد مع البنك غرامين في بنغلاديش ، كان الأمر تحويليًا. في سعيها للوصول إلى أهداف اجتماعية محددة ، أثبتت أن الشركة لا تحتاج إلى تحقيق ربح كهدف وحيد لها.
- الاقتصاد التضامني: ما هو؟
لذلك ، لفهم هذا المفهوم بشكل صحيح ، من الضروري مراعاة تعقيد الأصل والعواقب الاجتماعية للفقر ، وأخذ فهم متعدد الأبعاد للطبيعة البشرية كأساس ، أي يختلف عن ذلك الذي تقترحه النظرية الاقتصادية الحالية (تكون فيها السعادة البشرية مرتبطة بالنجاح المالي).
إن الحاجة إلى مؤسسة اجتماعية للاكتفاء الذاتي (قادرة على توليد دخل كافٍ لتغطية نفقاتها الخاصة) أمر أساسي أيضًا. بحيث يتم استثمار جزء من الدخل الناتج عن هذه الشركات في توسعها الخاص ويتم تخصيص جزء آخر للنفقات العرضية. وبالتالي ، فإن الشركة تحقق ربحًا ، لكن المستثمرين لا يخصصونها (باستثناء استرداد الاستثمار الأصلي).
ثم يتم استبدال مبدأ تعظيم الربح (بتشجيع من القطاع الثاني) بمبدأ المنفعة الاجتماعية (بتشجيع من القطاع الثالث). التعامل مع مشروع مستدام ذاتيًا يتمتع بإمكانيات نمو وتوسع كبيرة لرائد الأعمال ، حيث تظل الأرباح في الشركة ، وللمجتمع بسبب المزايا والخدمات المقدمة. وبالتالي ، تتطور هذه الشركات كوكلاء تحويل حقيقيين في العالم.
ومع ذلك ، يجب الحرص على عدم الخلط بين مفهومي "المقاولة الاجتماعية" و "الإجراءات الاجتماعية للشركات". تتميز الإجراءات الاجتماعية للمؤسسة بالاستثمار أو تخصيص جزء من أرباح الأعمال لدعم المشاريع الاجتماعية التي تفيد السكان الفقراء. من ناحية أخرى ، فإن المشروع الاجتماعي هو مشروع مصمم بهدف أساسي هو إنهاء مشكلة اجتماعية ناشئة عن الفقر ، باستخدام كامل أرباح الشركة لهذا الغرض.
- ما هي الشركات ذات التأثير
كيف برزت هذه المفاهيم حول العالم؟
بين التسعينيات وبداية العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، أطلقت دول مختلفة نماذج أعمال مصممة على غرار المشاريع الاجتماعية والقطاع 2.5.
تأسست في عام 1995 ، و جرامين شاكتي (Grameen Energia) ، توفر الظروف اللازمة لإنتاج مواقد أكثر كفاءة ، والطاقة الشمسية ، والغاز الحيوي ، والأسمدة العضوية لسكان الريف في بنغلاديش.
أول تجربة تم الإبلاغ عنها في بلد متقدم حدثت في المملكة المتحدة ، في عام 2002 ، واشتركت فيها منظمتان: "تحالف المشاريع الاجتماعية"، وهي منظمة تحفيزية بحثية ، و"وحدة المشاريع الاجتماعية"، والتي سعت إلى تعزيز الأعمال الاجتماعية.
في عام 2004 ، أنشأت وزارة الصناعة والتجارة في المملكة المتحدة الأشكال القانونية المرتبطة بالمفهوم الإنجليزي للأعمال الاجتماعية ، والتي تسمى شركة المصلحة المجتمعية (CICs).
في الولايات المتحدة ، حدثت أفضل تجربة معروفة في عام 2007. كانت تتكشف بنك غرامين، التي أسسها يونس في بنغلاديش. ياجرامين أمريكاتم افتتاحه في كوينز لتقديم قروض صغيرة غير مضمونة للنساء المحليات الراغبات في بدء أعمال تجارية متواضعة أو توسيع الأعمال القائمة.
حدثت تجربة رائعة أخرى مع جرامين دانون، تأسست في عام 2006. تنتج هذه الشركة نوعًا من الزبادي المدعم بجميع المغذيات الدقيقة اللازمة لنمو صحي للطفل. يُباع المنتج بسعر مختلف ، مما يسمح بالوصول إلى أفقر السكان. ومن المثير للاهتمام ، حيث لا يمكن للمالكين سحب أرباح الأسهم ، فإن ربح جرامين دانون يتم تقييمه بشكل كامل من خلال عدد الأطفال الذين تغلبوا على سوء التغذية في عام معين.
تكتسب القوة في البرازيل
في البرازيل ، لا تزال التجارب أكثر احتواءً قليلاً.
أعظم مثال على ذلك هو شركة Artemísia ، التي تأسست عام 2004 ، وهي شركة رائدة في مجال الأعمال الاجتماعية في البلاد. تم إنشاؤه بهدف جذب وتدريب الأشخاص المؤهلين للعمل في تطوير نموذج الأعمال الجديد هذا ، وتقديم التدريب العملي ودعم الأعمال الاجتماعية. وبهذه الطريقة ، تساهم بنشاط في صياغة الكتلة الحرجة وتطوير الأعمال الاجتماعية في البرازيل.
ومع ذلك ، على الرغم من الجهود والنتائج الإيجابية ، لا يزال هذا النموذج يولد بعض الأخطاء عند معالجته في البرازيل.
كما ذكرنا سابقًا ، هناك إمكانية للخلط بين مفاهيم الأعمال الاجتماعية والتزام الشركات بدمج الإجراءات الصحيحة اجتماعيًا وبيئيًا ، وهذه الأخيرة هي عنصر أساسي في السعي لتحقيق الاستدامة. وبما أن الاستدامة ، بدورها ، هي موضوع إلزامي في بيئة الأعمال هذه الأيام ، فإن هذا يولد اندفاعًا من الشركات للتكيف مع المتطلبات الجديدة التي يفرضها جميع أصحاب المصلحة. في كثير من الأحيان ، في هذا السباق ، ينتهي التنافس بين الشركات بالهيمنة وقد ينتهي الأمر بتنفيذ الأنشطة دون مواءمة المفاهيم والتخطيط والدراسات المسبقة للتأثيرات والنتائج الفعالة.
علاوة على ذلك ، فإن الأعمال التجارية الوطنية والسياق الاجتماعي يختلفان تاريخيًا عن السياق الأوروبي والأمريكي. لذلك ، لتنفيذ هذا النموذج المبتكر ، الذي اقترحه "القطاع الثاني والنصف" ، من الضروري تحديد الصعوبات المحتملة وإمكانيات سيناريو الأعمال البرازيلي.
تحقق من الفيديو المنشور في الأصل من قبل المشروع المشترك دانون جرامين. يشرح فيه محمد يونس بطريقة بسيطة وواضحة المُثل والأهداف التي تقترحها مؤسسة اجتماعية.
